0 基础最常犯的错，是直接跳到「Excel 建模 + 调薪矩阵」，做出一个看起来能跑、 但没有任何内部逻辑基础的体系，第二年市场一变就整体崩塌。
所以路径设计成 认知 → 概念 → 结构 → 方法论 → 数据 → 治理 → 实战。 每一级都有明确的过关条件，达不到就别急着往下走。
10 道题，测出你的起点。答完直接告诉你该从哪一级开始、为什么。
题目针对 0 基础 HR 的真实认知断层设计，不是IQ 测试。答错不扣分，答对也不加分—— 它只负责把你送到正确的起点。
薪酬知识最大的问题之一是「听完就忘」——因为每一课都在换一批新数字。 核心公式共用同一条假设数据主线；高级案例与沙盘使用独立教学数据包。 所有基础公式都用同一条主线验算， 让学员随时能自己算一遍，跨章节形成肌肉记忆。
员工张三，专业序列 P3，映射到薪等 G4，基本工资 28,800 元/月，公司目标市场 P50。 G 是 Grade（薪等），P 是 Professional / IC 序列；M、P、O 等职业序列与 G 薪等可以并行存在。 到 L2 的调薪沙盘，你会看到他的工资在预算约束下被调到哪、为什么。
| 薪等 | 最低 | 中位 | 最高 |
|---|---|---|---|
| G4 | 24,000 | 32,000 | 40,000 |
| G5 | 30,000 | 40,000 | 50,000 |
| G6 | 38,000 | 50,000 | 62,000 |
| 指标 | 值 |
|---|---|
| 薪酬比较比率 | 0.90 |
| 带宽进入度 | 30% |
| 带宽幅度（vs 下限） | 125% |
| 中位值递进率 G4→G5 | 25% |
| 带宽重叠度 G4/G5 | 62.5% |
| 年基本工资 | 345,600 |
不做「五家方法论名词解释」。每一家的模型结构、隐含假设、适用场景、主要风险、实际使用流程 全部写清，并给一张可排序筛选的横向对比矩阵和选型决策树。
调研阶段查证出三处常见误解，会在 L3 做成独立的「术语纠错专页」—— 这是 0 基础学员建立专业感最快的一条路。
进入 L3 方法论选型